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Typische Herausforderungen:
Punk Rock…
Bei uns macht jeder seine Projekte nach bestem Wissen und Gewissen. Dabei haben wir Templates und sogar ein Projektmanagement-Tool. Aber kein Wunder, denn zum Projektleiter wird man bei uns über Nacht.
Oft verzichten wir – im Punk-Rock-Stil bewusst auf Projektmanagement – um kurzfristige Wünsche möglich zu machen. Hinzu kommt, dass sich die Anforderungen ändern, es nicht so ganz klar ist, wer eigentlich was macht und wichtige Entscheidungen fehlen.
Oft machen wir einfach weiter, obwohl sich das Projekt gar nicht mehr rechnet. Pläne werden erstellt, aber wenn es hektisch wird, verlieren wir uns doch in Aktivitäten.
Dadurch verzögern sich Projekte, werden teurer und der Kunde ist unzufrieden, obwohl wir sogar mehr liefern als besprochen.
Als Projektmanager ist man bei uns Einzelkämpfer. Wer nicht aufpasst, kann im Grabenkampf durchaus einen Arm oder ein Bein verlieren.
Maxpert Lösungsangebot mit Vorgehensmodell:
…oder Orchester
Das ist natürlich Geschmackssache.
Wenn Sie mehr Struktur für Ihre Projekte wollen, klare Verantwortlichkeiten bei den richtigen Leuten, eine einheitliche Sprache und Vorgehensweise, definierte Ausstiegspunkte aus unrentablen Projekten suchen und sich zudem die Frage stellen: Wo stehen wir eigentlich? – dann haben wir Antworten.
Sie reichen von der initialen Definition, was ein Projekt ist und wie viel Projektmanagement benötigt wird, bis zum erfolgreichen Abschluss.
Die Einführung und Anpassung eines Projektmanagement-Standards umfasst die Entwicklung von Rollen und Gremien, Prozessen, Templates und Tools für kleine und große Projekte auf der Basis weltweit anerkannter Methoden wie PRINCE2 und Scrum.
Damit der Organisation die methodische Vorgehensweise in Fleisch und Blut übergeht, bilden wir Führungskräfte, Projektmanager, Teammitglieder und Mitarbeiter von Project Management Offices nicht nur in Standard-Trainings sondern auch kundenspezifischen Projektwerkstätten aus und coachen sie individuell bei der Anwendung.
Je nach Bedarf entsprechend dem Maxpert-Beratungsansatz. So werden alle am Projekterfolg beteiligt und es entsteht Gleichklang im Orchestergraben.