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Typische Herausforderungen:
Was passiert, wenn nichts passiert?
Wir haben viel erreicht, jedoch ist unklar, wie es dazu kam. Die Kundenanforderungen und der Markt verändert sich, wie können wir darauf reagieren? Wir wissen, dass wir etwas Neues machen müssen, aber wir wissen nicht wie. Wir sind gut beim Formulieren von Zielen, nur mit der Umsetzung hapert es.
Strategie ist bei uns Chefsache, nur kommen die nicht dazu, denn das Tagesgeschäft hat sie fest im Griff. Oder es sind Strategieberater im Haus, deren Folien nicht in der Organisation ankommen.
Bisher haben wir es immer hinbekommen - wieso eigentlich? Die Dinge entwickeln sich doch ganz ordentlich, und manchmal führt uns der Zufall auf den richtigen Weg.
Schön wäre es, wenn wir die Strategien gemeinsam entwickeln würden, aber es fragt uns ja keiner.
Maxpert Lösungsangebot mit Vorgehensmodell:
Alles wird gut!
Wenn Sie die Strategieentwicklung zu einer dauerhaft verfügbaren Kompetenz entwickeln wollen, müssen sich die Entscheidungsträger und Schlüsselpersonen über Sinn und Zweck einig sein. Nur dann wird die notwendige Energie frei und Zeit für den Entwicklungsprozess investiert werden.
Wenn das Management an Bord ist, sind drei wichtige Fragen zu klären: Können die anfallenden Fachfragen kompetent eingeschätzt und beantwortet werden? Ist das Wissen um die Auswahl und Anwendung passender Methoden und Werkzeuge vorhanden? Und ist das Strategieteam erfahren genug, um kritische Fragen und Konflikte bewältigen zu können?
Wenn Sie Unterstützung bei der Beantwortung dieser Fragen benötigen, können wir Sie begleiten.
Wir befähigen die an der Strategieentwicklung beteiligten Personen durch eine am Entwicklungs- und Etablierungsprozess ausgerichtete Qualifizierung. Damit alle Organisationseinheiten eingebunden sind und zusammen spielen, entwickeln wir eine Bearbeitungsarchitektur.
Nach der Diagnose der Ausgangssituation erfinden Sie das Bild der Zukunft, angelehnt an den vorhanden und neu aufzubauenden Kompetenzen, den Kundenbedürfnissen, Märkten und Branchen, die Sie erreichen wollen. Die dann entwickelten strategischen Optionen werden einer wirtschaftlichen Analyse unterzogen, so dass Chancen, Risiken und Differenzierung mit den Prämissen der Unternehmensziele in Einklang gebracht werden. Die sorgfältige Implementierung berücksichtigt das laufende Geschäft, aufmerksames Controlling schützt den Betrieb und unterstützt die Veränderung.
Wir trainieren, beraten und coachen entsprechend dem Maxpert-Beratungsansatz. So entstehen neue Fähigkeiten und Ihre Strategieentwicklung- und Überprüfung wird zu einer regelmäßigen betrieblichen Praxis.