Original E-Book - 99 EUR
Unterlagen - 79 EUR
WICHTIG: Ab dem 01. Januar 2023
Im PeopleCert-Paket enthalten ist die Prüfungsgebühr für die MSP® 5th Edition Foundation Prüfung sowie das jeweilige offizielle E-Book in digitaler Version und die Schulungsunterlagen.
Bei Teilnahme am Präsenztraining: Teilnehmer der Präsenzschulung legen die Prüfung nach Abschluss des Trainings gemeinsam im Schulungsraum ab. Die Prüfung erfolgt im herkömmlichen Format schriftlich (Papier/Stift).
Für Teilnehmer des Onlinetrainings: Die Prüfung wird über das offizielle Online-Prüfungsverfahren der Peoplecert durchgeführt. Sie können an der Prüfung von fast überall aus teilnehmen. Sie benötigen lediglich einen Computer, Webcam und Internetverbindung.
Hybride Schulung: Wir freuen uns Ihnen mitteilen zu können, dass unsere Schulungen jetzt auch in einem hybriden Format stattfinden! Was damit gemeint ist? In einer Präsenzschulung sind künftig auch Online-Teilnehmer zugeschaltet. Wir haben das „hybride“ Format so weit perfektioniert, um allen Teilnehmer*innen ein bestmögliches Trainingserlebnis zu bieten. Auf die Entwicklung der letzten Jahre rückblickend, wird das „Remote“ Arbeiten auch in Zukunft, ein fester Bestandteil der Arbeitswelt bleiben. Statt für "entweder, oder" haben wir uns für das "und" entschieden. Mit unserem hybriden Schulungskonzept übertragen wir dies auf (fast alle) unsere Trainings und schaffen eine starke und optimale Verbindung zwischen Online und Präsenz. Sie haben Rückfragen und möchten hierzu mehr wissen? Unser Management of Training freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme: +49 69 50065 126
Wie die MSP-Themen im gesamten Programm angewandt werden
Am Ende des drei-tägigen MSP Seminars haben Sie genügend Wissen und Verständnis der MSP Best Practice Methode erworben, um als Mitglied eines Programm-Management-Teams effektiv zu agieren. Ein solches Team verantwortet i.d.R. das Managen, die Unterstützung oder die Beratung in einer MSP-Umgebung.
Am Ende des MSP Foundation-Seminars haben Sie genügend Wissen und Verständnis der MSP Best Practice Methode, um effektiv mit Mitarbeitern des Programm-Managements zusammen zu arbeiten oder als Mitglied eines Programm Offices, Business Change- oder Projekt-Teams die Methode anzuwenden.
Um in strategischen Veränderungsprogrammen die voneinander abhängigen Projekte erfolgreich zu steuern und die Ziele und Nutzen zu realisieren, sind neben der Projektmanagementkompetenz weitere Kenntnisse und Fähigkeiten zwingend erforderlich. Managing Successful Programmes (MSP) ist eine bewährte Best Management Praxis, um komplexe Transformationen erfolgreich zu steuern und zu gestalten.
Sie lernen im 3-tägigen MSP Foundation Training die Grundlagen der MSP-Programm-Management-Methode kennen. Sie erhalten einen Überblick über den Inhalt des Frameworks, seine Prinzipien, Governance-Themen und die Schritte des Transformations-Prozesses.
Die akkreditierte MSP Foundation Schulung entspricht den Anforderungen des Lehrplans der Axelos Limited (Eigentümer von MSP). Damit ist garantiert, dass Ihnen alle entscheidenden Inhalte von MSP vermittelt werden. Die MSP Prüfung kann jederzeit, nach dem Training abgeschlossen werden.
Maximal 16 Teilnehmer
Prinzip "in practice" - Ihre Vorteile sind unsere Kompetenz
"Putting MSP into practice": Das oberste Ziel unserer Schulungen. Nur wenn Ihnen die Transformation in die Praxis gelingt, sind wir richtig zufrieden. Deshalb sorgen wir für die beste Lernumgebung mit erfahrenen Trainern, die regelmäßig von erfahrenen Pädagogen didaktisch-methodisch geschult werden. Sie werden unsere Trainer als qualifizierte Fachleute und Gestalter effektiver und interessanter Lernsituationen kennen lernen.
Als kooperative Gesprächspartner und Lernbegleiter unterstützen wir Sie gerne auch bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Dazu haben wir Experten im Bereich der Organisationsentwicklung und -Beratung, die mit Ihnen neben den fachlichen auch die sozialen Aspekte der Einführung von Programmmanagement bearbeiten. Damit wird "putting into practice" zu Ihrer betrieblichen Wirklichkeit.
Medien- und Lernformate: Um unsere Lernziele zu erreichen, setzen wir alle sinnvollen und zielführenden Medien und Lernformate ein. Originalliteratur, Fallbeispiele, Workbooks, Flipcharts, Beamer und Metaplanwände helfen uns, Sie in Lehrvorträgen, Lehrgesprächen, Partner- bzw. Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Präsentationen, Trainer-Feedback und Teilnehmer-trainieren-Kollegen-Situationen fit zu machen.
Case-Studies und Szenarien: Wir nutzen Case Studies und Szenarien um die Umsetzung der Theorie zu vertiefen und Sie für Ihre tägliche Praxis vorzubereiten. Musterexamen der AXELOS helfen Ihnen, sich optimal auf die Zertifizierungsprüfung vorzubereiten.
Die Variante für Onlinetrainings-Fans: Von zu Hause aus. An Ihrem Rechner. Mit Live-Trainer und weiteren Teilnehmern. Mit Raum für direkte Nachfragen, Diskussionen und Gruppenübungen. Die Trainingsunterlagen senden wir Ihnen nach Hause. Die Prüfung absolvieren Sie ebenfalls online.
Für unsere Online-Live-Trainings setzen wir die Software-Lösung von Zoom Video Communication Inc. ein. Dafür benötigen Sie:
Hier können Sie testen, ob Ihr PC die dafür notwendigen Voraussetzungen erfüllt: https://zoom.us/test
Maxpert GmbH ist authorisierter Trainingspartner des PMI.
Für die Teilnahme an der 3-tägigen MSP Foundation Schulung erhalten PMI-Zertifizierte folgende PDUs im Rahmen Ihrer PMI-Rezertifizierung:
| Zertifizierung | Ways of Working | Power Skills | Business Acumen | Gesamt |
| PMP®, PgMP® und CAPM® | 13 | 0 | 6,5 | 19,5 |
| PMI_ACP® | 0 | 0 | 6,5 | 6,5 |
| PMI_RMP® | 4 | 0 | 6,5 | 10,5 |
| PMI_SP® | 0 | 0 | 6,5 | 6,5 |
| PfMP® | 0 | 0 | 6,5 | 6,5 |
| PMI_PBA® | 0 | 0 | 6,5 | 6,5 |
MSP® (Managing Successful Programmes) is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All Rights reserved. The Swirl logo™ is a Trade Mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All Rights reserved.
PMBOK, PMI (Project Management Institute), PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PfMP (Portfolio Management Professional), PMI-SP (PMI Scheduling Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis) are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc..
| 1. Tag | 10:00 - 18:00 Uhr | Schulung MSP Foundation |
| 2. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | Schulung MSP Foundation |
| 3. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | Schulung MSP Foundation |
Änderung des „PeopleCert Continuing Professional Development programme“
Um Ihr Fachwissen und die Gültigkeit der Zertifizierung auf dem neuesten Stand zu halten, ist es entscheidend, die Global Best Practices-Zertifizierung alle drei Jahre zu erneuern. Nutzen Sie diese Aufstiegschancen und vertiefen Sie Ihr Wissen mit spezialisierten Expertenschulungen! Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Zertifizierungsweg zu unterstützen.
Für die Prüfung: Für die MSP Foundation Prüfung nutzen wir das offizielle Online-Prüfungsverfahren der Peoplecert. Dadurch können Sie die Prüfung jederzeit und rund um die Uhr absolvieren. Alles was Sie benötigen ist eine Internetverbindung. Der Voucher für die Proctor-Prüfungen ist 12 Monate gültig. Die Nutzung des Proctor-Verfahrens ist mit einigen Anforderungen verbunden, diese haben wir für Sie in diesem Dokument zusammengestellt: Online Prüfung (Peoplecert) - Anleitung & Anforderungen
Sie legen die Prüfung direkt am Ende des Trainings im Schulungsraum ab. Die Prüfung erfolgt schriftlich im klassischen Papier-und-Stift-Format.
Prüfungsdetails:
Das MSP Foundation Zertifikat steht Ihnen als E-Zertifikat innerhalb von 48 Stunden nach erfolgreicher Prüfung in Ihrem persönlichen Account auf dem Peoplecert Candidate Portal ("Passport") zur Verfügung.
Englisch
Maxpert ist eine Accredited Trainings Organisation (ATO) und damit offiziell berechtigt, MSP Trainings durchzuführen. Unsere MSP Akkreditierung erhalten wir durch die Peoplecert (Accreditation Institute für MSP). Bitte beachten Sie die Informationen für Schulungs- und Prüfungsteilnehmer.
Best Management Practice für Programmmanagement - für Business Transformation, Engineering und komplexe Change-Initiativen bzw. überall dort, wo Projektmanagement allein nicht ausreichend ist.
MSP steht für Managing Successful Programmes. Die Best Practice bietet ein bewährtes Programm-Management-Framework für Organisationen in allen Sektoren und Branchen, die komplexe Change-Initiativen erfolgreich steuern und gestalten möchten. MSP umfasst anpassbare Ansätze, strukturierte Leitlinien, klare, definierte Rollen und eine schrittweise Vorgehensweise für Transformationen und sonstige komplexe Vorhaben, die durch ein einzelnes Projekt und Projektmethoden allein nicht umgesetzt werden können.
Ein Programm ist eine zeitlich befristete Organisationsstruktur, die mehrere miteinander verbundene Projekte und andere Arbeit umfasst mit dem Ziel, schrittweise Ergebnisse zu erzielen, die für eine oder mehrere beauftragende Organisationen von Nutzen sind.
Programmmanagement nach MSP ist definiert als „die Durchführung der koordinierten Organisation, Anordnung und Implementierung eines Portfolios von Projekten, um für das Geschäft strategisch wichtige Ergebnisse und Vorteile zu erzielen." Um in Programmen die voneinander abhängigen Projekte erfolgreich zu steuern und die Ziele und Nutzen zu realisieren, sind neben Projektmanagementkompetenz für die Programmprojekte weitere Kenntnisse und Fähigkeiten zur übergeordneten Steuerung erforderlich.
Den hierfür erforderlichen Leitfaden bietet MSP: Als universell einsetzbares, skalierbares und prozessorientiertes Framework, gibt es jeder Organisation Orientierung, die veränderte Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen zum Ziel hat sowie anderweitige komplexe Veränderungen bzw. Transformationen über Change-Initiativen nachhaltig verankern möchte.
Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, mindestens ein Produkt entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern.
Während Projekte das Ziel verfolgen, einen oder mehrere geschäftlich gerechtfertigte, überwiegend klar umrissene Produkte bzw. Liefergegenstände in einem überschaubaren Zeitraum zu erstellen, verfolgt ein Programm einen meist mehrjährigen „Pfad“, der im komplex-adaptiven Vorgehen beschritten wird: Mit dem Orientierungsrahmen einer langfristigen und überzeugenden Vision verfolgt es einen - in der Umsetzung einstweilen noch vage formulierten -Zielzustand im Hinblick auf die gewünschte Unternehmens- bzw. Organisationsarchitektur. Dieser soll im Programmverlauf durch iterativ-inkrementelles Vorgehen über eine koordinierte Projektbeauftragung Schritt für Schritt über vorübergehende „Zwischenlandepunkte“ erreicht werden. Über reines Multiprojektmanagement hinaus geht es dabei auch nicht nur um die bloße Steuerung einzelner Projekte mitsamt deren Workstreams, Arbeitspaketen und Outputs; vielmehr besteht in einem Programm ein innerer Zusammenhang einander bedingender, oft mehrdimensionaler Projekte: Es geht also etwa nicht nur jeweils um neue Prozesse, Technologien, Assets, neue Rollenkonzepte oder sonstige Liefergegenstände, die einzelne Projekte bereitstellen, sondern um deren Steuerung im Gesamtzusammenhang, ihr Zusammenwirken als neue organisatorische „Capabilities“ (Fähigkeiten) und deren wohlkoordinierte Überführung in das Tagesgeschäft der Organisationen. Anders als im (Multi-)Projektmanagement liegt der Fokus auch auf der Erzielung gewünschter Ergebnisse und die Nachhaltigkeit zu erzielender Nutzen über den Lebenszyklus einzelner Projekte hinaus, indem die Veränderung der Organisation durch neue oder angepasste Fähigkeiten, geliefert durch eben jene Projekte des Programmes, durch das Programm sichergestellt und in der Organisation nachhaltig verankert werden soll. All dies erfordert einen angepassten und gegenüber dem Projektmanagement elaborierteren Steuerungsrahmen, der der sozio-politischen Komplexität Rechnung trägt, unter anderem durch spezifische Rollen, thematische Schwerpunkte und Grundprinzipien.
MSP wurde erstmals 1999 veröffentlicht. Seitdem wurde es weltweit von einer Vielzahl von Organisationen sektor- und branchenübergreifend übernommen und erfolgreich praktiziert. Basierend auf Erfahrungen in der Projektmanagementpraxis, angesichts zunehmender Komplexität sowie Mehrdimensionalität von Veränderungsmaßnahmen, ambitionierterer organisatorischer Zielsetzungen und der Notwendigkeit, gewünschte Ergebnisse und Nutzen nachhaltig abzusichern, bedurfte es eines angemessenen Ansatzes, den Projektmanagementmethoden nicht bieten.
Ungeachtet seiner nunmehr fünf Anpassungen lag der Fokus von MSP dabei stets auf der projektbasierten und aktiven Steuerung geschäftlicher Veränderungen, um auf die übergeordneten strategischen Ziele der investierenden Organisation wirksam einzahlen zu können. Dabei geht es auch darum, eine Organisation vom reinen „Projekt-Push“ und einer „ad-hoc“- Projektbeauftragung und -verwaltung hin zu einer nachhaltigen, strategisch angelegten Projektsteuerung zu befähigen: Mit der Definition und dem Design eines organisatorischen Zielbildes und der stringenten Ableitung der hierfür nötigen Fähigkeiten und konstituierender Projekte steigt der Beitrag des Programmmanagements für die beauftragende Organisation. So werden bedarfsgerecht und hypothesengeleitet die richtigen Projekte beauftragt („Projekt-Pull“), d.h. solche, die effektiv sind. Zum anderen zahlt die übergeordnete Steuerung der hierfür benötigen Ressourcen i.H. auf Zeit, Kosten und Timing auf Effizienz ein, indem die Projekte richtig durchgeführt werden.
Die aktuelle, 5. Ausgabe von MSP fokussiert nun noch stärker auf die wesentlichen Aspekte eines Programmes, die es zu managen und steuern gilt. Damit einher geht eine breitere Anwendbarkeit und bessere Anpassbarkeit von MSP für Organisationen, die in unterschiedlichen Kontexten und aus verschiedenen Gründen in Programme investieren.
Große Veränderungen gehen mit Komplexität, Risiko, zahlreichen Wechselwirkungen und widersprüchliche Prioritäten einher. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, bietet MSP einen strukturierten Rahmen, der klar auf die Realisierung der Ziele und Nutzenaspekte von Programmen ausgerichtet ist. Nur Organisationen, die sich in ihrer Umwelt kontinuierlich weiterentwickeln und in diesem Rahmen gelernt haben, sich durch effiziente Führung und strategische Steuerung, in der Privatwirtschaft etwa von Wettbewerbern zu unterscheiden, haben die reelle Chance, dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Mit dem Aufbau, dem Erlernen und der Verinnerlichung dieser sogenannten „Enterprise Agility“ investiert eine Organisation mit MSP in ein wichtiges strategisches Asset, das ihr sowohl organisationale Resilienz und Adaptionsfähigkeit ermöglicht.
MSP legt die Funktionen und Verantwortlichkeiten aller Rollen fest und definiert Leitungsgremien („Governance Boards“) sowie unterstützender Programmbüros, die zum Aufbau einer effektiven und effizienten Programm-Leitung und -durchführung gehören. Programmmanagement setzt voraus, dass die richtigen Informationen zur Entscheidungsfindung vorliegen und das Management ergebnisorientierte Entscheidungen treffen kann. Zu den zentralen Gremien und individuellen Rollen in MSP zählen:
Das vollintegrierte MSP-Framework und das „Drei-Linsen-Modell“:
Die drei Pentaden aus je:
bilden zusammen einen iterativen und inkrementellen Ansatz, um gewünschte Ergebnisse und Nutzen für die Stakeholder des Programmes zu erzielen. Das vollintegrierte Framework bietet Programmbeteiligten zum einen ausreichend Struktur und Orientierung, lässt zum anderen jedoch genügend Flexibilität, um Anpassungen der investierenden Organisation zu ermöglichen.
Die sieben Prinzipien
…sind die allgemeingültigen, nicht anpassbaren best-practice-Grundsätze. Sie geben allen Programmbeteiligten als richtungsweisende Verpflichtungen Orientierung und sind notwendige Voraussetzungen für erfolgreiches Programmmanagement.
Die sieben Themen
...sind der Steuerungsrahmen des Programmes. Sie umfassen die wesentlichen Aspekte der „Governance“, die über die gesamte Programm-Laufzeit vom Programmteam hinweg berücksichtigt und aktiv gemanaged werden müssen. Die Programmsteuerung wird über die themenspezifischen Ansätze ausgeprägt. Diese definieren, wie das Programm mit Projekten interagiert. Spezifische und umsetzbare Pläne wiederum konkretisieren, wie dies im Tagesgeschäft des Programmes erfolgen soll.
Die sieben Prozesse
…konkretisieren als strukturierte Abfolge von Aktivitäten die Programmsteuerung im zeitlichen Ablauf eines Programmes. Sie berücksichtigen dabei die Themen und Prinzipien im inkrementellen MSP-Programmlebenszyklus.
Die Etablierung von MSP stellt sicher, dass vom Top-Management initiierte Veränderungsinitiativen in und durch die Organisation erfolgreich umgesetzt werden.
MSP bringt Projekte und Unternehmensstrategie in Einklang und ermöglicht somit eine wirksame Realisierung strategischer Initiativen.
MSP fokussiert Aktivitäten, die auf die Erreichung der Programm-Ziele ausgerichtet sind. Dazu stellt MSP der Organisation ein Framework zu Verfügung, durch das der Change-Prozess effektiv gesteuert und gemanaged werden kann.
MSP sieht klare Definitionen für Rollen und Verantwortlichkeiten vor und ermöglicht damit eine effiziente Koordination und Steuerung von Projekten.
MSP stellt einen reibungslosen Übergang von aktuellen zu zukünftigen Zielzuständen durch definierte Transition-Prozesse sicher.
MSP erzielt echten wirtschaftlichen Nutzen durch einen formalen Prozess, der Vorteile identifiziert, umsetzt, managt und im Anschluss bewertet.
MSP lässt sich problemlos mit internationalen oder internen organisatorischen Standards sowie anderen Best-Management-Practices verwenden, etwa PRINCE2 für Projektmanagement, MoR für Risikomanagement oder MoP für Portfoliomanagement u. a.
Im dreitägigen MSP-Foundation-Training erwerben Sie das theoretische Wissen, wie Sie mehrere Projekte und Programme von Anfang bis Ende erfolgreich planen, managen und durchführen. Sie lernen dabei die Grundlagen des Best-Practice-Frameworks kennen und erhalten einen Überblick über den Aufbau von MSP, seine Prinzipien, Themen und die Prozesse. Diese beschreiben den iterativen und inkrementellen Ansatz, um gewünschte Ergebnisse und Nutzen für die Stakeholder des Programmes zu erzielen. Mit dem MSP-Foundation-Training erlangen Sie ausreichend Wissen und Verständnis, um effektiv mit Programm-Management-Teams zusammenzuarbeiten oder als Mitglied eines Programm Offices, Business Change- oder Projekt-Teams Programmmanagement nach MSP zweckmäßig anzuwenden.
Mit dem starken Anwendungsbezug - durch weitere Übungen, einer kritischer Diskussion von Fallbeispielen und einem Praxisszenario - eignet sich die 2-tägige MSP-Practicioner-Schulung für Projekt-, Programm- und Business Change Manager, die ihre MSP-Kenntnisse auf Basis der MSP Foundation-Schulung vertiefen möchten. Sie lernen, das MSP-Framework zweckmäßig und praktisch auf reale Szenarien anzuwenden und erwerben Fähigkeiten zum Leiten und Managen eines Programms. Diese Zertifizierung ist ein Muss für Sie als Projekt- und Programmmanagement-Erfahrenen oder Berater, um Ihren Arbeitgebern und Kunden einen organisatorischen Mehrwert zu bieten und dabei zugleich Ihrer Karriere einen weiteren Schub zu geben.
Sie - und auch andere - wissen mit Ihrer erfolgreichen Zertifizierung um die Möglichkeiten, wie Sie Ihre Organisation bei anstehenden oder bereits gestarteten Transformationsveränderungen und anderen Programmen wirksam und effizient unterstützen können.
Je nach Qualifikations-Level können Sie dabei effektiv mit Mitarbeitenden eines Programm- Management-Teams zusammenarbeiten (MSP Foundation-Level) oder mit Übernahme einer Schlüsselrolle im Programm-Management-Teams an der Gestaltung und Durchführung von Programmen mitwirken (MSP Practitioner-Level).
Mit dem Besuch einer MSP-Schulung haben Sie die Möglichkeit, im Anschluss an Ihre Schulung die weltweit anerkannten Zertifikate „MSP Foundation“ bzw. ggfl. „MSP Practitioner“ über die erfolgreiche Teilnahme an einer digitalen Prüfung zu erwerben.
Sie möchten mehrere Mitarbeiter gleichzeitig ausbilden? Kein Problem. Wir bieten Ihnen all unsere Schulungen auch als Inhouse-Schulungen an.
Für eine Inhouse Anfrage schicken Sie uns eine E-Mail an inhouse@maxpert.de oder rufen Sie einfach gleich bei uns an. Wir erstellen Ihnen dann gerne ein passendes und individuelles Inhouse Angebot zu Ihrer Schulung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!