SCRUM | METHODE & DEFINITIONEN

Scrum ist eine bekannte agile Methode im Projektmanagement. Scrum definiert verschiedene Rollen, Meetings und Werkzeuge, welche einen klar definierten Arbeitsprozess basierend auf agilen Prinzipien ermöglicht. Scrum ist lediglich ein Framework und keine feste Methode. Damit stellt es den beteiligten Teams und den Stakeholdern nur Orientierungspunkte zur gemeinsamen Zusammenarbeit.

Scrum fußt auf drei Säulen:  Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Somit sichert Scrum einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und eine schnelle und kurzfristige Problem-Identifikation. Durch die regelmäßigen Meetings wird die Transparenz erhöht und die Kommunikationswege werden verkürzt und optimiert. Die Implementierung von Scrum ist durch klar definierte Regeln und Rollen mit geringem Aufwand verbunden.

Scrum besteht aus drei verschiedenen Rollen im Scrum Team, fünf Scrum Events und drei Scrum Artefakten. Die drei Rollen des Scrum Teams sind der Scrum Master, der Scrum Product Owner und die Developer. Unter den fünf Scrum Events fallen der Sprint, das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Retrospektive. Die drei Scrum Artefakte sind das Sprint Backlog, Product Backlog und Inkrement.

Wie ein Scrum Prozess aufgebaut ist und welche Zusammenhänge zwischen den einzelen Rollen, Ereignissen und Artefakten bestehen, wird im Bild anschaulich dargestellt:

Scrum ist ein agiler Entwicklungsprozess, der Teams in die Lage versetzt, komplexe Projekte effizient und flexibel zu bewältigen. Im Zentrum steht die iterative und inkrementelle Entwicklung, bei der das Produkt Schritt für Schritt verbessert wird. Der Scrum-Prozess gliedert sich in kurze, gut strukturierte Phasen, sogenannte Sprints, die jeweils 1-4 Wochen dauern.

Jeder Sprint beginnt mit einem Sprint Planning, in dem das Team entscheidet, welche Aufgaben aus dem Backlog angegangen werden. Das Ziel ist klar definiert, und jeder weiß genau, woran er arbeitet. Die tägliche Synchronisation erfolgt im Daily Scrum, einem kurzen Meeting, in dem Fortschritte, Herausforderungen und nächste Schritte besprochen werden.

Am Ende des Sprints steht das Sprint Review, in dem das Team sein Ergebnis präsentiert und Feedback von Stakeholdern einholt. Durch die anschließende Sprint Retrospective wird der Prozess kontinuierlich verbessert.

Das Spannende an Scrum ist die Dynamik: Durch die regelmäßige Reflektion und Anpassung bleibt das Team flexibel und kann auf Veränderungen schnell reagieren. Es entsteht ein lebendiger, kollaborativer Arbeitsprozess, der auf Transparenz, Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Scrum ermöglicht es, komplexe Projekte in überschaubare Teile zu zerlegen und den Fortschritt kontinuierlich zu verfolgen – immer mit dem Ziel, das bestmögliche Produkt zu liefern.

Das Scrum-Team besteht aus drei wesentlichen Rollen, die zusammenarbeiten, um ein Projekt erfolgreich umzusetzen: der Scrum Master, der Product Owner und die Developer. Jede dieser Rollen trägt spezifische Verantwortlichkeiten, die im Zusammenspiel die Effektivität des Scrum-Frameworks sicherstellen.

Der Scrum Master ist der Hüter des Scrum-Prozesses. Er sorgt dafür, dass das Team die Scrum-Prinzipien und -Praktiken versteht und einhält. Der Scrum Master ist nicht nur ein Vermittler, sondern auch ein Coach, der dem Team hilft, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern. Seine Hauptaufgabe ist es, das Team zu befähigen, seine Arbeit effizient und produktiv zu erledigen, indem er Hindernisse beseitigt, Kommunikation fördert und den Fortschritt des Projekts überwacht.

Der Product Owner ist die Stimme des Kunden innerhalb des Teams. Er ist dafür verantwortlich, die Produktvision klar und verständlich zu formulieren und das Product Backlog zu pflegen, das alle Anforderungen und Aufgaben des Projekts enthält. Der Product Owner priorisiert die Aufgaben basierend auf dem Geschäftswert und den Bedürfnissen des Kunden, um sicherzustellen, dass das Team an den wichtigsten Funktionen arbeitet. Durch enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern stellt der Product Owner sicher, dass das Endprodukt den Erwartungen entspricht und einen maximalen Wert liefert.

Die Developer sind der Kern des Scrum-Teams. Sie sind die Fachleute, die das Produkt entwickeln und umsetzen. Ihre Aufgaben gehen weit über das bloße Programmieren hinaus; sie sind verantwortlich für das Design, die Qualität und die technische Umsetzung der Anforderungen. In einem Scrum-Team arbeiten die Developer selbstorganisiert und interdisziplinär zusammen, um die im Sprint festgelegten Ziele zu erreichen. Sie entscheiden gemeinsam, wie die Arbeit zu erledigen ist, und tragen die Verantwortung für die Lieferung eines funktionsfähigen Produktinkrements am Ende jedes Sprints.

Das Zusammenspiel dieser drei Rollen ermöglicht es dem Scrum-Team, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich wertvolle Produktinkremente zu liefern. Der Scrum Master schafft den Rahmen, in dem das Team effektiv arbeiten kann, der Product Owner lenkt das Team in die richtige Richtung, und die Developer setzen die Vision in die Realität um.

Scrum ist ein agiles Rahmenwerk, das durch eine klare Struktur von Regeln und Prinzipien definiert wird. Diese Regeln sind im Scrum Guide festgelegt, der als verbindliche Quelle für alle Scrum-Praktizierenden gilt. Die Regeln von Scrum sind nicht nur eine Sammlung von Best Practices, sondern sie regeln auch die dynamischen Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Elementen des Scrum-Frameworks: den Ereignissen (Events), Rollen (Roles) und Artefakten (Artifacts).

Der Sprint ist das Herzstück von Scrum. In den Scrum Sprints werden in einem festgelegten Zeitfenster die (fertigen, nutzbaren) Productincrements entsprechend der Vorgaben aus dem Product Backlog erstellt. Jeder Sprint kann somit als Projekt verstanden werden. In den Sprints sind alle anderen Ereignisse, das Sprint Planning, das Daily, der Sprint Review sowie die Sprint Retrospektive enthalten. Die Dauer eines Sprints beträgt maximal einen Monat.

Die folgenden drei Regeln sind für das erfolgreiche Gelingen eines Scrum Sprints von wichtiger Bedeutung:

Die Qualitätsansprüche werden nicht gemindert
Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprint-Ziel beeinflussen oder gefährden können
Sollten dennoch neue Erkenntnisse und Ansprüche aufkommen, so kann der Product Owner diese mit den Developer neu aushandeln

Um Scrum Product Owner zu werden, müssen Sie eine Schulung zur Zertifizierung zum Scrum Product Owner durchlaufen und die anschließende Prüfung bestehen.

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Sie haben bei der Maxpert die Möglichkeit verschiedene Schulungen zu besuchen, um ein zertifizierter Product Owner zu werden. Je nach Intensivierungsgrad können Sie bei uns sowohl Schulungen auf grundlegendem als auch auf fortgeschrittenem Niveau absolvieren.
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Der Product Owner ist für das Produkt verantwortlich, für die Verwaltung der Einträge im Product Backlog und verfügt über die Autorität einen Sprint vorzeitig beenden zu können. Er ist das wichtigste Bindeglied zwischen Stakeholdern und dem Projekt.

Die Rolle des Product Owners muss immer von einer Einzelperson getragen werden. Der Product Owner kann zwar die Interessen und Wünsche eines Komitees berücksichtigen, die Entscheidung über Veränderungen im Product Backlog trifft allerdings nur die Einzelperson.