PRINCE2® | METHODE & DEFINITIONEN

Die 7 PRINCE2 Grundprinzipien

Die 7 Grundprinzipien von PRINCE2 sind vergleichbar mit einem Fundament. Die PRINCE2 Grundprinzipien dürfen nicht verändert werden, sind aber so allgemein formuliert, dass damit eine Anwendung in jedem Unternehmen in jedem Projekt möglich ist.

1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung

Es muss einen berechtigten Grund für den Projektstart geben, diese Rechtfertigung muss während der Laufzeit eines Projekts durchgehend ihre Gültigkeit behalten und die Rechtfertigung muss dokumentiert und genehmigt sein (Business Case)

2. Lernen aus Erfahrungen

Während der gesamten Laufzeit eines Projekts werden PRINCE2 Erfahrungswerte gesammelt, aufgezeichnet und umgesetzt.

3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

Ein PRINCE2-Projekt hat definierte und vereinbarte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisationsstruktur, in der die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind.

4. Steuern über Managementphasen

Die Planung, Überwachung und Steuerung eines PRINCE2-Projekts ist nach Phasen gegliedert.

5. Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Ein PRINCE2-Projekt definiert für jedes Projektziel bestimmte Toleranzen, die den Handlungsrahmen für delegierte Befugnisse festlegen.

6. Produktorientierung

Ein PRINCE2-Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualitätsanforderungen liegt.

7. Anpassen an die Projektumgebung

PRINCE2 wird angepasst, um auf die speziellen Anforderungen eines Projekts hinsichtlich seiner Umgebung, des Umfangs, der Komplexität, der Wichtigkeit, der Leistungsfähigkeit und des Risikos eingehen zu können.

Die 7 PRINCE2 Themen

Die 7 PRINCE2 Themen, die auch als Arbeitsdimensionen verstanden werden können, beschreiben die Aspekte des Projektmanagements, die im Umgang mit Projekten kontinuierlich bearbeitet werden müssen.

1. Business Case
Das Thema „Business Case“ zeigt, wie die Idee zu einem lohnenden und durchführbaren Investitionsvorschlag für die Organisation entwickelt und sichergestellt werden kann, dass das PRINCE2-Projekt während der gesamten Laufzeit auf die Ziele der Organisation ausgerichtet bleibt.

2. Organisation
Das Thema „Organisation“ beschreibt die Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2- Managementteam, das befristet für das effektive Management des Projekts eingerichtet wird.

3. Qualität
Das Thema „Qualität“ erläutert, wie die ersten Ideen immer weiter ausgearbeitet werden, bis allen Teilnehmern klar ist, welche Qualitätskriterien die zu liefernden Produkte erfüllen müssen – und wie das Projektmanagement sicherstellen wird, dass diese PRINCE2 Anforderungen auch erfüllt werden.

4. Pläne
Das Thema „Pläne“ beschreibt als Ergänzung zum Thema „Qualität“ die einzelnen Schritte zur Entwicklung der Pläne und die anzuwendenden PRINCE2-Techniken. In PRINCE2 werden Pläne an die Informationsbedürfnisse der Mitarbeiter auf den verschiedenen Hierarchiestufen der Organisation angepasst. Während der gesamten Projektlaufzeit sind sie die Richtschnur für die Kommunikation und Steuerung.

5. Risiken
Das Thema „Risiken“ beschäftigt sich damit, wie das PRINCE2-Projektmanagement mit den Unsicherheiten in Plänen und der sonstigen Projektumgebung umgeht.

6. Änderungen
Dieses Thema beschreibt, wie das PRINCE2-Projektmanagement offene Punkte bewertet und behandelt, die potenziell Auswirkungen auf das PRINCE2-Projekt haben können (insbesondere auf dessen Pläne und fertiggestellte Produkte. Offene Punkte können unerwartete allgemeine Probleme, Änderungsanträge und Qualitätsfehler sein.

7. Fortschritt
Gegenstand dieses Themas ist die fortlaufende Kontrolle der Durchführbarkeit der Pläne. Es beschreibt den Entscheidungsprozess für die Freigabe von Plänen, die Beobachtung der tatsächlich erzielten Ergebnisse und den Eskalationsprozess für den Fall, dass Ereignisse nicht nach Plan laufen. Im Endeffekt wird im Thema „Fortschritt“ festgestellt, ob und wie das PRINCE2-Projekt fortgeführt werden soll.

Die 7 PRINCE2 Prozesse

Die 7 PRINCE2 Prozesse folgen einem prozessbasierten Ansatz. Die insgesamt sieben Prozesse in PRINCE2 definieren die für das erfolgreiche Lenken, Managen und Liefern eines Projekts notwendigen Aktivitäten.

1. Vorbereiten eines Projekts (Starting up A Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, sicherzustellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind.

2. Lenken eines Projekts (Directing a Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, den Lenkungsausschuss in die Lage zu versetzen, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen.

3. Initiieren eines Projekts (Initiating a Project)
Zweck des PRINCE2- Prozesses ist es, eine solide Grundlage für das PRINCE2-Projekt zu schaffen, die der Organisation ein klares Bild davon vermittelt, was mit den geplanten Arbeiten verbunden ist, bevor größere finanzielle Mittel zugesagt werden.

4. Steuern einer Phase (Controlling a Stage)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist, die anfallenden Arbeiten zuzuweisen und zu verfolgen, offene Punkte zu bearbeiten, erzielte Fortschritte an den Lenkungsausschuss zu berichten und ggf. Korrekturmaßnahmen einzuleiten, damit die Phase innerhalb der Toleranzen bleibt.

5. Managen der Produktlieferung (Managing Product Delivery)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist die Steuerung und Kontrolle der Beziehung zwischen dem Projektmanager und dem (den) Teammanager(n), indem formelle Anforderungen an die Annahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten gestellt werden.

6. Managen eines Phasenübergangs
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es zu gewährleisten, dass der Lenkungsausschuss vom Projektmanager genügend Informationen erhält und so den Erfolg der aktuellen Phase beurteilen, die nächste Phase freigeben, den aktualisierten Projektplan prüfen und sich vergewissern kann, dass das PRINCE2-Projekt weiterhin geschäftlich gerechtfertigt ist und die Risiken akzeptabel sind. Deshalb wird dieser PRINCE2-Prozess am Ende oder kurz vor dem Ende jeder Managementphase ausgeführt.

7. Abschließen eines Projekts (Closing A Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, einen Punkt zu definieren, an dem die Abnahme des Projektendprodukts bestätigt wird, und anzuerkennen, dass die in der ursprünglichen Projektleitdokumentation definierten Ziele (oder auch genehmigte Änderungen dieser Ziele) erreicht worden sind oder mit dem PRINCE2-Projekt keine weiteren Ergebnisse erzielt werden können.

PRINCE2 Foundation

Mit unserem Training "PRINCE2 Foundation" erlernen Sie in die Grundlagen der PRINCE2-Projektmanagement-Methode auf Foundation-Level und werden auf die PRINCE2-Foundation-Prüfung, die Sie im Anschluß an das Trainings absolvieren, optimal vorbereitet.

PRINCE2 Practitioner

In unserem "PRINCE2 Practitioner" Training lernen Sie in drei Tagen die PRINCE2-Projektmanagement-Methode auf Practitioner-Level anzuwenden und erlangen die Zertifizierung für das PRINCE2 Practitioner Level.

PRINCE2 Agile

Die zunehmende Agilisierung der Märkte und des Wettbewerbs stellen Unternehmen zusehends vor die Herausforderung ihre Projekte ebenso agil zu gestalten. Es reicht jedoch nicht aus, wenn Produkte & Ressourcen schnell und flexibel sind, auch die eingesetzten Management-Methoden müssen dieser Entwicklung Rechnung tragen. PRINCE2 hat diese Erfordernis erkannt und im Juni 2015 eine Erweiterung zur PRINCE2 Practitioner Ausbildung veröffentlicht: PRINCE2 Agile.

PRINCE2 AGILE ist keine eigenständige Methode. Vielmehr setzt PRINCE2 AGILE auf dem PRINCE2-Curriculum auf und erweitert dieses um agile Management-Ansätze. Es beschreibt, wie, an welchen Stellen und in welcher Form, PRINCE2 sinnvoll um die Konzepte SCRUM und KANBAN erweitert werden kann bzw. wie diese integriert und kombiniert werden können.

PRINCE2 Agile verbindet die Flexibilität, Agilität und Autonomie von SCRUM mit PRINCE2. Es wird geklärt, wie und an welcher Stelle PRINCE2 angepasst werden kann, um SCRUM mit den Artefakten, den Rollen, das Reporting und den Meetings optimal mit PRINCE2 zu verbinden. Im Training wird ausführlich auf SCRUM sowie die sechs allgemeinen Praktiken von KANBAN eingegangen, sowie agile Verträge gehandhabt werden.

PRINCE2 Agile liefert eine Reihe von wertvollen Tools. Mit dem "HEXAGON" werden die Dimensionen des Projektmanagements von PRINCE2 (Zeit, Kosten, Qualität, Risiken, Umfang, Nutzen) flexibel bzw. fix gestaltet. Eng verbunden sind die "5 TARGETS", die mit einem agilen Projekt verfolgt werden und die sich aus dem "HEXAGON" ableiten.

Mit dem "CYNEFIN-Ansatz" wird in der Setup- und Initiierungsphase der Grad der Komplexität und die Unsicherheit im Projekt bestimmt. Das "AGILOMETER" bewertet, wie agil der Projektkontext ist und welche Managementprodukte hilfreich sind. Die "Five BEHAVIOURS" vermitteln die wichtigsten agilen Einstellungen und Verhaltensweisen. Und der "Health Check" gibt Aufschluss, wie gut ein Projekt aus agiler Sicht läuft.

PRINCE2 Agile liefert einen echten Mehrwert für Projektmanager, die in zukunftsorientierten agilen Organisationen unterwegs sind und agile Techniken & Werkzeuge zum managen Ihre Projekte brauchen.