Entdecken Sie mit SAFe 6.0 die vielen Möglichkeiten, um Agilität in Ihrer Organisation zu skalieren!
Als zertifizierter SAFe Agilist (SA) erhalten Sie Einblicke in die Organisation kundenorientierter Wertströme. Stärken Sie Ihre Führungs-, Team- und Fachkompetenzen in den Bereichen Lean-Agile Leadership, Team & Technical Agility und Product Delivery. Sie lernen auch die Grundlagen des Lean Portfolio Managements (SAFe® Implementation Roadmap) und wie Sie eine kundenorientierte Denkweise etablieren. Im Rahmen dieses Kurses lernen Sie Continuous Delivery Pipelines sowie das PI Planning Event kennen und wie Sie eine DevOps-Kultur aufbauen. Zusätzlich erfahren Sie, wie Sie das Lean Portfolio Management in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen können (SAFe® Implementation Roadmap).
Unser spezialisierter Kurs ist ideal für Unternehmen, die ihre organisatorische Agilität sowohl auf Teamebene als auch Portfolioebene steigern möchten.
Unsere erfahrenen Trainer bereiten Sie außerdem optimal auf die Prüfung und Zertifizierung vor.
Skalierung von Lean und Agile: Sie lernen, wie Sie Lean- und Agile Methoden im gesamten Unternehmen (Rollen, Artefakte und Ereignisse auf Portfolioebene) skalieren und anwenden können, um die Effizienz zu steigern.
Verbesserte Zusammenarbeit: Sie können die Zusammenarbeit zwischen den Teams verbessern, indem Sie die SAFe-Prinzipien und -Methoden anwenden. Kundenzufriedenheit: Durch die Fokussierung auf eine kundenzentrierte Denkweise und die Anwendung von Design Thinking können Sie die Kundenzufriedenheit verbessern und innovative Produkte liefern.
Effektive Planung: Sie können PI Planning-Events organisieren und effektive Planungsprozesse im Unternehmen etablieren, um die Ergebnisse zu verbessern.
Kontinuierliche Lieferung: Sie können eine Continous Delivery Pipeline einführen und eine DevOps-Kultur fördern, um eine kontinuierliche Lieferung von Produkten zu ermöglichen.
Effektives Portfolio-Management: Sie lernen, wie Sie das Lean Portfolio Management implementieren und effektiv nutzen können, um das Portfolio des Unternehmens zu managen und die strategischen Ziele zu erreichen.
Schließen Sie Projekte effizienter und mit einem höheren Qualitätsstandard ab. Indem Sie sich neue Fähigkeiten in Bereichen wie Teamarbeit und teamübergreifende Kommunikation aneignen, können Sie Produktivität und Effizienz auf ganzer Linie steigern. Mit „Agile Release Trains“ zum Beispiel arbeiten Sie und Ihre interdisziplinären Teams auf ein einheitliches Ziel hin, wobei das SAFe-Framework die notwendigen Schritte im Prozess definiert (wie die Vision, das Backlog und die Roadmap). Wie gehen Sie mit zeit- und kostenintensiven Änderungswünschen um?
In dem Modul „Managing Change“ lernen Sie den Einsatz von Methoden wie Design Thinking kennen und wie Sie cross-funktionale Teams bilden mit Scrum als Vorbild.
Aber wir beschränken uns nicht nur auf theoretisches Wissen. Durch interaktive Lerntechniken, leicht verständliche Erklärungen und Gruppendiskussionen werden die Inhalte berufsrelevant vermittelt, sodass Sie das Gelernte in realen Projekten anwenden können.
Wir bieten auch einen Überblick über die verschiedenen Rollen, die im SAFe-Framework definiert sind, und ermöglichen es Ihnen, diese Rollen in speziellen Schulungen weiter zu vertiefen.
Was sind die Ansprüche der Maxpert an den Kunden? Warum Maxpert?
"Put into practice": Das oberste Ziel unserer Schulungen. Nur wenn Ihnen die Transformation in die Praxis gelingt, sind wir richtig zufrieden. Deshalb sorgen wir für die beste Lernumgebung mit einem hohen Praxisanteil und mit Trainern, die regelmäßig von erfahrenen Pädagogen didaktisch-methodisch geschult werden. Sie werden unsere Trainer als qualifizierte Fachleute und geschickte Gestalter effektiver und interessanter Lernsituationen kennen lernen.
Als kooperative Gesprächspartner und Lernbegleiter unterstützen wir Sie gerne auch bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Dazu haben wir Experten im Bereich der Organisationsentwicklung und -Beratung, die mit Ihnen neben den fachlichen auch die sozialen Aspekte bei der Einführung von IT Service Management bearbeiten. Damit wird "putting into practice" zu Ihrer betrieblichen Wirklichkeit.
Medien- und Lernformate: Um unsere Lernziele zu erreichen, setzen wir alle sinnvollen und zielführenden Medien und Lernformate ein. Fallbeispiele, Workbooks, Flipcharts, Beamer und Metaplanwände helfen uns, Sie in Lehrvorträgen, Lehrgesprächen, Partner- bzw. Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Präsentationen, Trainer-Feedback und Teilnehmer-trainieren-Kollegen-Situationen fit zu machen.
Case-Studies und Szenarien: Wir nutzen in unseren Kursen Szenarien und Fallstudien, um die Umsetzung der Theorie zu vertiefen und Sie für Ihre tägliche Praxis vorzubereiten. Lernmaterialien, prüfungsrelevante Aufgabenstellungen und Szenarien helfen Ihnen die Zertifizierung zu bestehen.
Maxpert GmbH ist authorisierter Trainingspartner des Leading SAFe®
Für die Teilnahme an der 2-tägigen Leading SAFe® Schulung erhalten PMI-Zertifizierte folgende PDUs im Rahmen Ihrer PMI-Rezertifizierung:
| Zertifizierung | Ways of Working | Power Skills | Business Acumen | Gesamt |
| PMP® | 6,0 | 6,0 | 3,0 | 15,0 |
| PgMP® | 6,0 | 6,0 | 3,0 | 15,0 |
| PMI_RMP® | 0,0 | 6,0 | 3,0 | 9,0 |
| PMI_SP® | 0,0 | 6,0 | 3,0 | 9,0 |
| PMI_ACP® | 0,0 | 6,0 | 3,0 | 9,0 |
| PfMP® | 0,0 | 6,0 | 3,0 | 9,0 |
| PMI_PBAsm® | 0,0 | 6,0 | 3,0 | 9,0 |
Die Anzahl der PDUs dieses Kurses wird durch Scaled Agile Inc. angegeben.
Die Beantragung erfolgt durch den Trainingsteilnehmer. Hierbei unterstützt Maxpert gerne bei Bedarf.
Die Entscheidung über die Anerkennung der PDUs liegt ausschließlich beim PMI.
Alle sind zum Leading SAFe® 6.0 Training willkommen, unabhängig von ihrer Erfahrung. Auch ohne Vorerfahrung ist die Leading SAFe Zertifizierung zu schaffen. Die folgenden Voraussetzungen werden jedoch für diejenigen, die beabsichtigen, die SAFe® 6 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung abzulegen, empfohlen: 5+ Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, im Testen, in der Geschäftsanalyse, im Produkt- oder Projektmanagement und Erfahrung in Scrum
PMBOK, PMI (Project Management Institute), PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PfMP (Portfolio Management Professional), PMI-SP (PMI Scheduling Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis) are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc..
| 1. Tag | 10:00 - 18:00 Uhr | SAFe Schulung |
| 2. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | SAFe Schulung |
Die Teilnehmer des Leading SAFe Kurses sollten mit den agilen Prinzipien und Praktiken vertraut sein. Ein Hintergrund im Produkt- oder Lösungsmanagement wird empfohlen.
WICHTIGE ÄNDERUNG:
Unser beliebtes Leading SAFe Training bietet Ihnen jetzt zusätzlich zur offiziellen Prüfungssprache English auch die Prüfungssprache Deutsch sowie alle relevanten Trainingsmaterialen in deutscher Sprache an.
Scaled Agile
Alles was Sie über SAFe wissen müssen - kompakt und anschaulich zusammengefasst.
2011 wurde das Scaled Agile Framework von seinem Erfinder und Entdecker Dean Leffingwell vorgestellt, seitdem hat sich das noch junge Rahmenwerk an die Spitze gekämpft und findet heute in tausenden Unternehmen seinen Einsatz. Die wichtigsten Informationen und Definitionen rund um SAFe finden Sie hier.
Nach der Veröffentlichung startete Scaled Agile Frameowrk mit großem Tempo durch und bahnte sich seinen Weg in immer mehr Unternehmen - heute hat SAFe es an die Spitze der agilen Rahmenwerke geschafft.
Doch was steckt hinter dem Begriff SAFe, wofür steht SAFe und was sind die Vorteile von SAFe? Das Scaled Agile Framework stellte zu Beginn nur eine große Sammlung an Methoden, Ansätzen und Prinzipien dar, wie der Umschwung in die Agilität am besten gelingen kann. Auffällig dabei war, dass diese Methodensammlung aus Elementen und Ideen der bisher bewähren und erfolgreichen agilen Arbeitsformen wie Scrum, Lean, Kanban oder DevOps bestand. Im Laufe der Zeit wurde dieser Methodensammlung dann eine feste Form gegeben, damit entstand dann das Scaled Agile Framework, kurz SAFe.
Da eine flexible und agile Arbeitsweise in unserer dynamischen Umwelt unerlässlich ist, müssen auch immer mehr große Unternehmen den Schritt in die Agilität wagen, um auch weiterhin, trotz neu auftretender Herausforderungen und Innovationen erfolgreich zu bestehen. Dies kann für große Unternehmen oft eine aufwendige und komplexe Herausforderung darstellen, doch die einzigartige Kombination von SAFe bietet Unternehmen das perfekte Werkzeug, um gekonnt Agilität zu skalieren und erfolgreich jede noch so große Herausforderung der Zukunft zu meistern.
SAFe arbeitet mit dem Ziel, Business Agility in Unternehmen erfolgreich und auf effizientem Wege zu etablieren. Wie bereits bekannt ist, arbeitet SAFe dabei mit bereits bekannten und bewährten Methoden aus Scrum, Kanban, Lean und DevOps. Doch während die uns bekannten agilen Arbeitsmethoden perfekt auf wenige kleine Teams anwendbar sind, schafft SAFe es diese Methoden und Techniken auch auf der Ebene von mehreren größeren Teams, wie sie in großen Unternehmen zu finden sind, skalierbar zu machen. Doch neben der erfolgreichen und unkomplizierten Skalierung von Agilität bietet SAFe noch weitaus mehrere Vorteile an, die Ihrem Unternehmen zu mehr Erfolg verhelfen. So erreichen Sie mit SAFe durch die agile Skalierung mehrerer Teams eine bessere Time-to-Market und können durch die verbesserte interne Kommunikation schneller und effektiver auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden reagieren. Damit einher geht auch eine Steigerung der Produktivität Ihrer Teams, denn durch die agile Skalierung dieser werden Verzögerungen schneller erkannt und beseitigt und damit wertvolle Zeit eingespart und an anderen Stellen sinnvoll genutzt. Der Einsatz von SAFe in Ihrem Unternehmen schafft neben einer Verbesserung Ihrer Leistungen und Produkte gemäß den aktuellen Kundenbedürfnissen auch eine Steigerung der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, was für Ihr Unternehmen auch einen langfristigen und wertvollen Gewinn darstellt.
Die Bestandteile von SAFe
Die Implementierung von SAFe kann in verschiedenen Konfigurationen stattfinden. In welcher Konfiguration Sie SAFe in Ihrem Unternehmen dann implementieren, hängt von Ihren individuellen Anforderungen, der Größe Ihres Unternehmens sowie dem Umfang und der Anzahl Ihrer angebotenen Produkte. Wir möchten Ihnen hier einen anschaulichen Überblick über alle Konfigurationsarten geben und die wichtigsten Elemente und Rollen dieser vorstellen.
Essential SAFe:
Bei der Konfigurationsform Essential SAFe handelt es sich um die grundlegende Einführungsvariante des Scaled Agile Framework, welche auf den Kernkompetenzen der Team-und technischen Agilität, der agilen Produktbereitstellung und des Lean-Agile Leaderships basiert. Des Weiteren sind im Essential SAFe die wesentlichen Rollen, Ereignisse und Artefakte enthalten, um den Einstieg in eine agile und moderne Arbeitsweise erfolgreich durchzuführen. Das Herzstück von Essential SAFe bilden die Agile Release Trains (ART), welche 5-12 agile Teams bestehend aus 5-11 Mitgliedern zusammenfassen. Als treibender Motor von SAFe arbeiten die ARTs als selbstorganisierende Teams, die Lösungen gemeinsam planen, durchführen und überarbeiten. Das Zeitfenster, indem ein Agile Release Train seinen Wert liefert, wird als Programminkrement (PI) bezeichnet, in der Regel dauert ein solches Programminkrement zwischen 8 und 12 Wochen und stellt ein wichtiges Schlüsselelement im Essential SAFe da. Eine weitere wichtige Rolle obliegt dem Release Train Engineer (RTE), er fungiert im Essential SAFe als Coach eines Agile Release Trains und ist für die Optimierung und Koordinierung der Aktivitäten des ARTs zuständig.
Large Solution SAFe:
Die nächste Konfigurationsform von SAFe ist Large Solution SAFe. Diese Ebene von SAFe basiert auf der vorangegangen Essential SAFe Ebene und beinhaltet ergänzend dazu die Kompetenz der Enterprise Solution Delivery, größere und breiter aufgestellte Rollen, Ereignisse und Artefakte und schafft zusätzlich noch eine Verbindung zu Unternehmen und Regierungsbehörden. Außerdem setzt diese Konfiguration ihren Fokus verstärkt auf die Entwicklung von Lösungen, die Koordinierung mehrerer Agile Release Trains sowie der Einhaltung von Vorschriften und Standards. Das Kernelement von Large Solution SAFe bildet der Solution Train, er stellt ein Organisationskonstrukt, bestehend aus mehreren Agile Release Trains dar, welcher zur Erstellung von großen und komplexen Lösungen eingesetzt wird. Eine wichtige Rolle, die eng mit dem Solution Train verknüpft ist, ist die des Solution Train Engineers (STE), er dient hier dem Solution Train als leitender Coach, welcher die Lösungsfindung des Solution Train begleitet und koordiniert. Neben dem Solution Train Engineer kommt auch dem Lösungsmanagement eine leitende Rolle zu, denn dieses steht in engem Austausch mit den Kunden, um so ihre Bedürfnisse zu verstehen und für die Lösungsvision anhand einer Roadmap zu definieren. Damit stellt das Lösungsmanagement die entscheidende Schnittstelle zwischen Unternehmen und dessen Kunden her.
Portfolio SAFe:
Portfolio SAFe ist die letzte und gleichzeitig auch kleinste Konfiguration von SAFe, um Business Agility zu etablieren. Neben den Elementen von Essential SAFe, auf denen sich die Portfoliokonfiguration stützt, sind noch folgende, neue Kompetenzen enthalten, das Lean Portfoliomanagement, die Continiuous Learning Culture und die Organizational Agility. Im Portfolio SAFe geht es grundsätzlich darum, die Lösungsentwicklung über eine Sammlung von Entwicklungswertströmen zu erreichen. Diese Wertströme, welche im Portfolio SAFe definiert werden, bezeichnet man als Value Streams, in ihnen werden alle Personen, Aktivitäten, Systeme, Informationen und Materialien organisiert, die notwendig sind, um eine Lösung überhaupt richtig umsetzbar zu machen. Vorteile der Organisation in Wertströmen sind zum einen die schärfere Visualisierung von möglichen Lösungsansätzen, die Schaffung von langlebigen und stabilen Teams, die schnellere Erkennung von Verzögerungen und Engpässen sowie auch letztlich die Herstellung eines stets kontinuierlich laufenden Wissenswachstums. Bei der Implementierung von agilen Arbeitsformen stellt sich für viele Unternehmen vor allem in der Finanzverwaltung und der Projektkostenrechnung eine große Hürde in den Weg, aus diesem Grund enthält das Portfolio SAFe auch das Element des Lean Budgets. Das Lean Budget richtet sich speziell an die Finanzverwaltung und bietet eine effektive und vor allem effiziente Finanzkontrolle an, so können Investitionen mit erheblich geringerem Kostenaufwand betrieben werden und gleichzeitig auch eine höhere Produktivität erreicht werden. Weiterhin von großer Bedeutung im Portfolio SAFe ist auch die Rolle des Lean Portfolio Management (LPM), durch diese Rolle werden diejenigen Personen zusammengefasst, die im Portfolio SAFe das höchste Maß an Entscheidungsfindung und finanzieller Rechenschaftspflicht besitzen.
Wie kann ich mich ausbilden lassen?
Wenn Sie nun die vielfältigen und erfolgsversprechenden Vorteile von SAFe in Ihrem Unternehmen nutzen möchten und nun nach einer SAFe-Ausbildung suchen, sind Sie bei uns genau richtig! Wir bieten Ihnen von grundlegenden SAFe Ausbildungen bis hin zu fortgeschrittenen Ausbildungen ein breites Spektrum an Ausbildungen an, sodass Sie bei uns garantiert die für Sie beste SAFe-Zertifizierung erlangen können.Unsere SAFe-Ausbildungen können Sie sowohl als Präsenz-Ausbildung als auch als Online-Live-Ausbildung buchen, dabei können Sie sicher sein, dass Ihnen beide Formate die gleichen Erfolgschancen bieten.
Sie möchten mehrere Mitarbeiter gleichzeitig ausbilden? Kein Problem. Wir bieten Ihnen all unsere Schulungen auch als Inhouse-Schulungen an.
Für eine Inhouse Anfrage schicken Sie uns eine E-Mail an inhouse@maxpert.de oder rufen Sie einfach gleich bei uns an. Wir erstellen Ihnen dann gerne ein passendes und individuelles Inhouse Angebot zu Ihrer Schulung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!